Monthly Archive: January 2014

Proses Penyaringan Lamaran 0

Proses Penyaringan Lamaran

Bagaimana proses yang efektif menyaring lamaran yang masuk agar karyawan yang diterima adalah kandidat paling potensial? Setelah menerima lamaran melalui proses rekrutmen, tugas rekruter selanjutnya adalah menyaring kandidat-kandidat untuk menemukan kandidat yang paling potensial...

Mengelola Wawancara Calon Karyawan 0

Mengelola Wawancara Calon Karyawan

Apa sebetulnya manfaat dari wawancara? Bagaimana memaksimalkan manfaat wawancara? Setelah proses rekrutmen, lalu penyaringan, fase terakhir dalam proses menjaring calon karyawan adalah wawancara. Fase ini selalu dilakukan di hampir semua perusahaan tapi banyak yang...

Beberapa Tips Penyusunan Prosedur 0

Beberapa Tips Penyusunan Prosedur

Prosedur digunakan perusahaan untuk menjamin konsistensi pelaksanaan pekerjaan dan memudahkan karyawan baru memahami alur pekerjaan serta kepada siapa saja dia harus berinteraksi.Dalam konteks peningkatan berkelanjutan, prosedru dijadikan alat untuk melanggengkan praktek-praktek yang dianggap lebih...

Metoda-metoda Rekrutmen 0

Metoda-metoda Rekrutmen

Rekrutmen adalah proses penting yang harus dikelola dengan baik oleh setiap perusahaan. Rekrutmen yang berhasil akan membuat perusahaan terhindar dari berbagai kerugian seperti munculnya keputusan yang sulit untuk memutuskan hubungan kerja, biaya pemutusan, biaya...

Memperbaiki akurasi gudang 0

Memperbaiki akurasi gudang

Inakurasi persediaan selalu menjadi masalah umum dan mendapatkan fokus perhatian di setiap gudang. Mengapa? karena inakurasi bukan saja berdampak pada masalah finansial,  tetapi karena akurasi gudang juga mempengaruhi banyak aktifitas lain: penjadwalan produksi, perencanaan...

Karyawan Tak Mematuhi Prosedur? 0

Karyawan Tak Mematuhi Prosedur?

Keluhan umum dari seorang manager atau seorang Management Representative dalam menerapkan sistem manajemen adalah ‘Sulitnya membuat karyawan mengikuti prosedur’. Prosedur sudah dirancang dengan susah payah; melalui pemetaan proses, identifikasi potensial error, mencari peluang perbaikan, mempelajari...

Mengelola Pelatihan 0

Mengelola Pelatihan

Dalam setiap persyaratan sistem manajemen selalu ada persyaratan terkait pelatihan. ISO/TS-16949 malah secara eksplisit mensyaratkan adanya prosedur untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Organisasi biasanya memenuhi persyaratan ini dengan menerapkan sistem untuk identifikasi kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan...

Kritik Terhadap Performance Appraisal 0

Kritik Terhadap Performance Appraisal

Banyak organisasi yang secara rutin melakukan performance appraisal. Ada yang setiap tahun, semester, ada juga yang per kwartal. Caranya beragam, tetapi tujuan secara umum sama: peningkatan kinerja. Dengan adanya performance appraisal, diharapkan karyawan akan...

layout gudang 0

Sistem Peletakan Barang di Gudang

Sistem peletakan barang untuk setiap gudang dapat berbeda-beda, tergantung dari banyak faktor: jenis barang yang disimpan, luas gudang, peralatan yang yang digunakan. Satu sistem bisa saja cocok untuk suatu gudang tetapi tidak untuk gudang...

Menurunkan inventory 0

Menurunkan inventory

Inventory sering disebut sebagai pemborosan dan kuburan masalah, menyembunyikan masalah yang sebenarnya. Tetapi mengurangi inventory tentu tak bisa sembarangan. Kecerobohan dalam mengurangi inventori bisa berakibat masalah yang lebih besar seperti Stop produks dan pengiriman...